TEMA 6.- PROVEEDORES

TEMA 6.- PROVEEDORES      
Equipo 4      

"¿QUÉ SON LOS PROVEEDORES?" 



Son las personas o empresas que le dan a tu negocio lo que necesita para realizar su actividad . Son aquellos que abastecen o proveen con materiales o servicios.
Muchos eligen a sus proveedores al azar, porque están cerca o por alguna recomendación. Pero es muy importante elegir con cuidado pues un proveedor puede hacer la diferencia en que tu negocio funcione y genere ganancias o que no funcione y pierdas dinero.

Evaluación de comportamiento del proveedor:
-Requisitos de calidad del producto: Entrega, precio y respuesta a los proveedores.
-Experiencia pertinente: Cuando el proveedor actúa de forma inmediata y se empeña.

Evaluación financiera para asegurar la viabilidad del producto durante todo el tiempo de suministro.
*Formas de pago: En efectivo, es la común, pagar en cheque o pagaré, transferencia electrónica, cargo en cuenta.

*Homologación de proveedores: Es la evaluación, investigación que se hace a los proveedores que van a surtir a la empresa. El responsable es el departamento de compras y calidad. Depende de los productos donde se realicen.

TIPOS DE HOMOLOGACIÓN:
⇨ Auditoria: Consiste en la realización de una visita al proveedor, en el transcurso de la cual se evalúa una serie de factores, previamente definidos y recogidos en un cuestionario de auditoria.

⇨ Test de producto: Consiste en la realización de una prueba de los productos que desea suministrar el proveedor. La prueba consiste en utilizar el producto en el proceso productivo y verificar su comportamiento.

⇨ Homologación por histórico: Se utiliza para homologar a proveedores que llevan trabajando con la empresa desde hace tiempo de manera satisfactoria. Consiste en analizar los resultados históricos de la relación con el proveedor: cantidades suministradas, números de envíos, número de gravedad de las reclamaciones.

⇨ Cuestionario de homologación: Este sistema es similar al de auditoria, pero sin visita al proveedor. En este caso, la empresa elabora un cuestionario en el que se pregunta los datos importantes sobre la actividad, organización, medios, proceso productivo, gestión de la calidad del proveedor. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

TEMA 1.- ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS.

Imagen
TEMA 1.- ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS. Las compras son casi tan antiguas como la historia del hombre. Empezaron cuando el hombre dio en trueque o cambio alguna de sus propiedades por la posesión de una pertenencia ajena. La compra ha sido siempre básica en el progreso o riqueza personal o como parte de sus funciones ya organizada en grupo. A lo largo de la historia han existido diversos factores que han exigido la evolución de este proceso (moneda, globalización, avances tecnológicos). Tradicionalmente el comprador era aquel empleado que conocía los proveedores que brindaban dichos productos. En los últimos años la actividad ha sido enriquecida por diversos expertos en diferentes ramas hasta lograr integrar una administración estratégica del abastecimiento. Dicha actividad involucra el desarrollo de estrategias que empaten con la línea del negocio. Así como la creación de alianzas estratégicas con proveedores, mejora continua, capacitación permanente ...
Leer más

TEMA 5.- CONCEPTO DE FUENTES DE SUMINISTRO DE MATERIALES.

Imagen
      TEMA 5.-   CONCEPTOS DE FUENTES DE          SUMINISTROS DE MATERIALES.  --Equipo 4 El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.  En este proceso se incluyen estas actividades: a)   CÁLCULO   DE NECESIDADES: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto. El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.  b)   COMPRA O ADQUISICIÓN:  Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades nece...
Leer más

RESUMEN Y CUADRO SINOPTICO: TIPOS DE OUTSOURCING.

Imagen
TIPOS DE OUTSOURCING - Outsourcing tactico : Se considera como tal una simple externalizacion de un función no tan primordial para la empresa y generalmente la razón principal para implementarlo es debido a la necesidad de reducir costos. -Outsourcing Estratégica: Pretende crear una relación estable con la empresa a la cual se les delega una función, se considera una alianza  estratégica la cual se va considerando de acuerdo a la interpendencia de la tarea delegada con respecto a las demás que componen a la empresa. -Co-Sourcing: Se presenta cuando tanto la empresa que delega función como la que presta el servicio comparten las responsabilidades y algunos casos los riesgos de la prestación del mismo. -In-House: Se presenta cuando los servicios solicitados se realizan dentro de las instalaciones de la empresa que los solicito. -Off-Shoring: Se le conoce también como deslocalizacion y se le denomina así cuando se solicita la contratación de servicios a un...
Leer más