RESUMEN Y CUADRO SINOPTICO: OUTSOURCING.


OUTSOURCING 



 ES UNA ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACIÓN POR MEDIO DE LA CUAL UNA EMPRESA DELEGA LA EJECUCIÓN DE CIERTAS ACTIVIDADES A EMPRESAS ALTAMENTE CALIFICADAS.  SE CREO ENTRE LOS AÑOS 80'S Y 90'S DEBIDO A LA CRISIS ECONOMICA, ALGUNAS EMPRESAS NECESITABAN DE ESTE METODO DE TRABAJO Y SE FUERON AL EXTRANGERO BUSCANDO, HASTA DESPUES DE LOS 40 AÑOS EL OUTSOURCING LLEGO A MEXICO. UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS EN USARLO FUE EL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD (INS). UNA DE LAS VENTAJAS SON QUE SE PIERDEN EL CONTROL SOBRE LA PRODUCCIÓN, OTRA VENTAJA ES QUE REDUCE COSTOS DE PRODUCCIÓN, EL INCREMENTO EN LOS PUNTOS FUERTES DE LA EMPRESA. 










Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

TEMA 1.- ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS.

Imagen
TEMA 1.- ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS. Las compras son casi tan antiguas como la historia del hombre. Empezaron cuando el hombre dio en trueque o cambio alguna de sus propiedades por la posesión de una pertenencia ajena. La compra ha sido siempre básica en el progreso o riqueza personal o como parte de sus funciones ya organizada en grupo. A lo largo de la historia han existido diversos factores que han exigido la evolución de este proceso (moneda, globalización, avances tecnológicos). Tradicionalmente el comprador era aquel empleado que conocía los proveedores que brindaban dichos productos. En los últimos años la actividad ha sido enriquecida por diversos expertos en diferentes ramas hasta lograr integrar una administración estratégica del abastecimiento. Dicha actividad involucra el desarrollo de estrategias que empaten con la línea del negocio. Así como la creación de alianzas estratégicas con proveedores, mejora continua, capacitación permanente ...
Leer más

TEMA 5.- CONCEPTO DE FUENTES DE SUMINISTRO DE MATERIALES.

Imagen
      TEMA 5.-   CONCEPTOS DE FUENTES DE          SUMINISTROS DE MATERIALES.  --Equipo 4 El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.  En este proceso se incluyen estas actividades: a)   CÁLCULO   DE NECESIDADES: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto. El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.  b)   COMPRA O ADQUISICIÓN:  Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades nece...
Leer más

RESUMEN Y CUADRO SINOPTICO: TIPOS DE OUTSOURCING.

Imagen
TIPOS DE OUTSOURCING - Outsourcing tactico : Se considera como tal una simple externalizacion de un función no tan primordial para la empresa y generalmente la razón principal para implementarlo es debido a la necesidad de reducir costos. -Outsourcing Estratégica: Pretende crear una relación estable con la empresa a la cual se les delega una función, se considera una alianza  estratégica la cual se va considerando de acuerdo a la interpendencia de la tarea delegada con respecto a las demás que componen a la empresa. -Co-Sourcing: Se presenta cuando tanto la empresa que delega función como la que presta el servicio comparten las responsabilidades y algunos casos los riesgos de la prestación del mismo. -In-House: Se presenta cuando los servicios solicitados se realizan dentro de las instalaciones de la empresa que los solicito. -Off-Shoring: Se le conoce también como deslocalizacion y se le denomina así cuando se solicita la contratación de servicios a un...
Leer más